Наверное лучшая из художественных книг в фентези, что я увидел в этом году. На язык напрашивается сравнение с циклом "Темная башня" Стивена Кинга. С одной стороны они не похожи, но, общее в них все таки есть - Напряжение. Именно так, с большой буквы. У Кинга "Напряжение нервов" (убогое описание но сейчас на ум лучшего не приходит), а у Патрика "Напряжение чувств". Ты с головой окунаешься в этом мир, такой живой и близкий. Буквально глазами начинаешь видеть происходящее, слышать музыку, сопереживать.
Начнете читать и будете как и я смотреть на оставшиеся страницы с ужасом... ведь их так мало а ты еще не готов расстаться с этим удовольствием.
--------------- cut start ---------------
Добрый день,Татьяна!
Если Вашей компании интересно сотрудничество с архитекторами и дизайнерами АР Крым, рассмотрите предложение по участию в мероприятии.
В прикрепленном файле информация о предстоящем мероприятии,которое состоится 25 мая 2011 г.в г.Симферополь. На нашем сайте www.-----------.ua Вы можете ознакомиться с видеосюжетами подобных архитектурных вечеров,проведенных нашей компанией в г.Киеве,Одессе, Харькове,Донецке,Днепропетровске и Львове.--------------- cut end ---------------
Подумав над таким замечательным предложением написал следующий ответ:
--------------- cut start ---------------
Добрый день!
Татьяны здесь нет (и не было), но я постараюсь ответить за нее.
1. Что бы заинтересовать меня и мою компанию вам, наверное, следовало провести чуть больше маркетинговой работы. Как минимум для того что бы не называть руководство интересующей вас компании "Татьяной" и как желательный вариант указать сколько гостей и какого толка ожидается из моего региона а не со всего Крыма, где мои бизнес интересы не простираются, без чего я собственно не могу даже предположить выгоду от предлагаемых вложений.
2. При желании распространить свои материалы среди заинтересованных лиц, я могу достигнуть большего вложившись на 1-3 порядка меньше, примерно в 200-250 грн, из которых 80 грн. уйдет на оплату трудов "мальчика" что перед входом в зал будет раздавать всем ту самую рекламную продукцию, которую я распечатаю за остаток денежных средств.
--------------- cut end ---------------
Но ведь если подумать, то находятся лохи клюющие на такие идиотски подготовленные предложения сотрудничества.
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=91.7){kind=small}
lancik at правдивая история о "наших людях"В 1982 году Ларри Уолтерс, пенсионер из Лос-Анджелеса решил осуществить давнюю мечту - полететь, но не на самолете. Он изобрел собственный способ путешествовать по воздуху. Уолтерс привязал к удобному креслу сорок пять метеорологических шаров, наполненных гелием, каждый из которых имел метр в диаметре. Он уселся в кресло, взяв запас бутербродов, пиво и дробовик. По сигналу, его друзья отвязали веревку, удерживавшую кресло. Ларри Уолтерс собирался плавно подняться всего на тридцать метров, однако кресло, как из пушки, взлетело на пять километров.
Соседи обсуждают. Звонить ли 911? Зачем? Человек улетел. Летать не запрещено. Закон не нарушен. Насилия не было. Америка - свободная страна. Хочешь летать - и лети к чертовой матери.
...Часа через четыре диспетчер ближнего аэропорта слышит доклад пилота с заходящего лайнера:
- Да, кстати, парни, вы в курсе, что у вас тут в посадочном эшелоне какой-то му**к летает на садовом стуле?
- Что-что? - переспрашивает диспетчер, галлюцинируя от переутомления.
- Летает, говорю. Вцепился в свой стул. Все-таки аэропорт, я и подумал, мало ли что...
- Командир, - поддает металла диспетчер, - у вас проблемы?
- У меня? Никаких, все нормально.
- Вы не хотите передать управление второму пилоту?
- Зачем? - изумляется командир. - Вас не понял.
- Борт 1419, повторите доклад диспетчеру!
- Я сказал, что у вас в посадочном эшелоне му**к летает на садовом стуле. Мне не мешает. Но ветер, знаете...
Диспетчер врубает громкую трансляцию. У старшего смены квадратные глаза. В начало полосы с воем мчатся пожарные и скорая помощь. Полоса очищена, движение приостановлено: экстренная ситуация. Лайнер садится в штатном режиме. По трапу взбегают фэбээровец и психиатр.
Доклад со следующего борта:
- Да какого еще хрена тут у вас козел на воздушных шариках путь загораживает!., вы вообще за воздухом следите?
В диспетчерской тихая паника. Неизвестный психотропный газ над аэропортом.
- Спокойно, кэптен. А кроме вас, его кто-нибудь видит?
- Мне что, бросить штурвал и идти в салон опрашивать пассажиров, кто из них ослеп?
- Почему вы считаете, что они могут ослепнуть? Какие еще симптомы расстройств вы можете назвать?
- Земля, я ничего не считаю, я просто сказал, что эта гадская птица на веревочках работает воздушным заградителем. А расстройством я могу назвать работу с вашим аэропортом.
Диспетчер трясет головой и выливает на нее стакан воды и, перепутав руки, чашечку кофе: он утерял самоконтроль.
( Третий самолёт................ )
P.S. Ларри Уолтерс был удостоен премии Дарвина.
Соседи обсуждают. Звонить ли 911? Зачем? Человек улетел. Летать не запрещено. Закон не нарушен. Насилия не было. Америка - свободная страна. Хочешь летать - и лети к чертовой матери.
...Часа через четыре диспетчер ближнего аэропорта слышит доклад пилота с заходящего лайнера:
- Да, кстати, парни, вы в курсе, что у вас тут в посадочном эшелоне какой-то му**к летает на садовом стуле?
- Что-что? - переспрашивает диспетчер, галлюцинируя от переутомления.
- Летает, говорю. Вцепился в свой стул. Все-таки аэропорт, я и подумал, мало ли что...
- Командир, - поддает металла диспетчер, - у вас проблемы?
- У меня? Никаких, все нормально.
- Вы не хотите передать управление второму пилоту?
- Зачем? - изумляется командир. - Вас не понял.
- Борт 1419, повторите доклад диспетчеру!
- Я сказал, что у вас в посадочном эшелоне му**к летает на садовом стуле. Мне не мешает. Но ветер, знаете...
Диспетчер врубает громкую трансляцию. У старшего смены квадратные глаза. В начало полосы с воем мчатся пожарные и скорая помощь. Полоса очищена, движение приостановлено: экстренная ситуация. Лайнер садится в штатном режиме. По трапу взбегают фэбээровец и психиатр.
Доклад со следующего борта:
- Да какого еще хрена тут у вас козел на воздушных шариках путь загораживает!., вы вообще за воздухом следите?
В диспетчерской тихая паника. Неизвестный психотропный газ над аэропортом.
- Спокойно, кэптен. А кроме вас, его кто-нибудь видит?
- Мне что, бросить штурвал и идти в салон опрашивать пассажиров, кто из них ослеп?
- Почему вы считаете, что они могут ослепнуть? Какие еще симптомы расстройств вы можете назвать?
- Земля, я ничего не считаю, я просто сказал, что эта гадская птица на веревочках работает воздушным заградителем. А расстройством я могу назвать работу с вашим аэропортом.
Диспетчер трясет головой и выливает на нее стакан воды и, перепутав руки, чашечку кофе: он утерял самоконтроль.
( Третий самолёт................ )
P.S. Ларри Уолтерс был удостоен премии Дарвина.
Продолжение читайте тут lb.ua/news/2011/03/28/89883_Komu_horosho
Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось.
— Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого нам требуется изобразить несколько красных линий. Вы готовы взвалить на себя эту задачу?
— Конечно, — говорит Недозайцев. Он директор, и всегда готов взвалить на себя проблему, которую придется нести кому-то из коллектива. Впрочем, он тут же уточняет: — Мы же это можем?
Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает:
— Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал свое компетентное мнение.
— Очень приятно, — говорит Морковьева. — Ну, меня вы все знаете. А это — Леночка, она специалист по дизайну в нашей организации.
В нашем случае нужно создать математическую модель управления ресурсом.
Переменные следующие:
1. Персонал.
1.1. Компетенция.
1.2. Уровень опыта в каждой компетенции.
1.3. Текущий уровень загрузки. Измерять будем позже по соотношению объеме/сложности к персональной оценке продуктивности (читаем ниже).
2. Работа
2.1. Компетенция (Математика/Физика/...).
2.2.Объем.
2.3. Сложность.
На входе:
1. Позволяем координатору один раз назначить исполнителю компетенцию и ее оценочный уровень. Далее существенно напрямую менять оценку никто не должен, что бы у координаторов не было искушения задумываться о коррупции, даем разве что возможность рекомендовать переход на следующий уровень опыта.
2. При приеме задачи координатор оценивает ее компетенцию, объем, уровень сложности и назначает свободному исполнителю, учитывая его уровень опыта, плюс назначает оценочное время исполнения.
2.1 Важно! При оценке объема и уровня сложности задачи автоматически должна считаться стоимость работы, что бы опять же избежать координационных схем с отдачей денежных заданий неготовым персонажам.
Далее мы отслеживаем скорость исполнения и количество итераций (по сути качество) после которых работа утверждается.
По факту накопления статистического материала можно делать следующее:
1. При повышении количества итераций и снижать уровень опыта исполнителя, что автоматически приведет к выдаче в следующий раз более легких заданий.
2. Вывести соотношение качества работы ко времени исполнения заказа для каждого исполнителя, получив на выходе персональную оценку его продуктивности, которую в будущем использовать для нормирования нагрузки.
3. Попутно можно оценивать адекватность координаторов, соотношением рекомендаций повысить уровень исполнителю и соответствие последующего качества выполнения.
На выходе имеем саморегулирующуюся систему, дающую возможность планировать нагрузку на исполнителей и мотивировать их к повышению своего уровня, так как это будет означать выдачу более прибыльных заданий.
P.S. Все, теперь можно идти спать, а то не мог заснуть с этими мыслями.
 |
| Альбом: Сявкое Декабрь 2010 |
Profile
- alexkerch
- Александр Демидов
- Зафиксированные кусочки моей жизни
Syndicate
Designed by chasethestars
chasethestars